余荣岳则有点不同。虽然也是农家子弟，但由于父母勤劳又会持家理财，他的家庭在同村算得上“富裕人家”了。“一年下，各种农副业收入一般都是好几万元。”对于他而言，生活学习基本上不用担心。他的父母为自己设计的人生道路是“学而优则仕”，希望他通过努力读书，考上大学，然后成为“公家人”，端个铁饭碗。那料，他最后却选择了做鞋，继而创办企业，走上从商的道路。
余荣岳的叙述有点耐人寻味：当时，他家隔壁有一个做鞋小作坊，每天一睁开眼，就听见叮叮当当的声音。放学后，他常常来到邻居家，看着师傅做鞋，有时在师傅指导下，自己也动手学着做。看过自己的作品，师傅们都认为他这个邻家男孩业余的活儿比自己的徒弟还专业。“是个做鞋的料子。”后来的事实证明，他的领悟能力确实比一般人要高出许多。
由于他的执着，父母最终只得同意了他的选择，跟随邻家师傅学习做鞋手艺。“我对做鞋很感兴趣，而且这方面极有悟性。”同在一个师门下，对于做鞋过程中的一些要领和技术，他只要一个星期功夫就能掌握并运用，而其他人往往要花上十几天甚至个把月时间。因而他被师傅视为得意弟子，不仅拿的工资比别人高，而且还被师傅树为教育鞭策徒弟们学艺的标杆。尽管那时他还只是个16岁的少年，可已是当地圈子内小有名气的鞋师傅了。因此成了不少小老板眼里的“香饽饽”，大家争相利诱拉拢他。
值得回味的两件事
执着坚韧、敢于冒险是温州民营企业家这个群落的生命底色，作为土生土长的温州人，余荣岳身体里同样具有这样的基因。在一篇文章中，他有这样一段内心自白：人生的旅途很远也许很暗，然而不要怕，只有不怕的人面前才有路。回想自己十几年创业历程，没有哪句话比这一句更让我感慨。是的，怕这怕那，怎能取得收获，又怎能勇往直前？温州市瓯海区鞋革协会秘书长何国良先生对余荣岳做出这样的评价：事业心强，有魄力，眼光独到。这位何秘书长几乎见证了余荣岳这代温州鞋业企业家创业史。
有两件事可以佐证，而这两件事称得上是余荣岳整个创业史中的“得意之笔”——
经过一段时间的苦心经营，到1995年，他治下的康得利鞋业公司（德赛集团公司前身）取得迅速发展，最忙时，一天能生产2000多双皮鞋，同时，产品在市场上的销路也很好。他感觉到现有的生产场地已越来越不能满足实际需求，于是筹措100多万元，联合几位同道的朋友在温州茶山征用了几十亩地，建造标准厂房，扩大规模，雄心勃勃。
房子一竣工，几位合伙投资的朋友便欢天喜地搬迁到新址，并马上投入生产。而唯独他仍窝在原来狭窄的场地上，按兵不动。正当这些朋友疑惑不解的时候，余荣岳做出了一个大胆的决定：放弃已建好的厂房，转而花费20多万元在温州木材料市场租借一处旧厂房，作为制鞋车间。
“其实，房子未建好，我就认为这是一项错误的投资，心里也就想好了要把放弃掉不用。”原因是，这里地处偏僻，交通不便，而且因为这里远离市区，消费者往往视这里生产出来的产品都是廉价低档货，产品一旦打上这样的烙印，就意味他的品牌将很难进入正规的销售渠道，品牌自然很难树立起来。
他向记者解释道：消费者购买商品时，除了要求质量好，还很注重它的“出生背景”。同样是皮鞋，人们更乐意为来自上海的牌子掏钱，而对“温州制造”一般都较谨慎，这就是消费者的心理。不仅他余荣岳，差不多所有的温州制鞋企业老板们在发迹前期，都或多或少地遭遇过类似的尴尬。
家人一听说，他要放弃100万元修成的厂房不用，而要重新花钱租借人家的旧厂房，当即一致反对。“100万元就是现在也不是个小数目，何况在当时的农村。”余荣岳说，要不是当初自己态度坚定，艰难地说服了父母，那今天恐怕是另一种情况了。所以，多年来，他对自己身上这股子的“倔”劲还是比较满意的，当然，也一直没有忘记父母的深明大义。
他的话后来得到了印证：当年和他一道在茶山投资办厂的朋友们，时至今日，差不多都挪窝了。
另一件事是，2003年，“德赛帝伦”收购了台湾的鞋业品牌“红蜘蛛”。对这宗收购案，不少圈内朋友都称，是余的“一招妙棋”，是“一笔意外财”。
红蜘蛛这个牌子被收购前在市场上已销售十几年了，虽然在中国大陆地市场知名度不高，但在一些欧美市场上还是较受消费者喜爱的。一般每双售价在三四十美元左右，比不少国内出口的品牌市场售价要高。
把红蜘蛛收到自己的旗下后，余荣岳又对它的生产以及终端进行了相应的改造和完善，并加大了设计开发力度，使得这一老品牌重新焕发出新的活力。经过3年多的运作，收到了较好的经济效益，品牌效应也日益显现出来。
现在什么最担心？
企业家或富豪们当今无疑是受人关注和钦佩的族群。他们坐奔驰、宝马，出入高档消费场所，出手阔绰。可是一旦透过他们身上这层华衣，你会发现，其中不少人并非真是那么潇洒自在，不安和烦恼无时无刻不在纠缠着他们。“只是一般看不到罢了。”
余荣岳说，刚刚做上小老板，员工做的事你要做，员工不做的事你也要做，常常是不分昼夜，最早一个上班，最晚一个离厂。累了还好，反正年轻，喝点酒，好好睡一觉，第二天照样精力充沛。有一点比累更痛苦更可怕的是心理压力。生产什么样的鞋子，确定什么样的价格，卖到什么地方，质量问题……一天里，满脑子几乎都是这些问号。即便是小心翼翼的，往往还是发生意外，让人苦不堪言。
有一次，一位东北客商给他下了5000双冬鞋的订单，而且提前付款。接过单子，他着实兴奋了一阵子。于是天天亲自坐阵车间，监督生产，把关质量，很快完成了这份订单。可是由于他们事先对东北的气温估计不足，在采购原皮料时，没有把这个因素考虑进去。等这些鞋子运到东北那位客户手里，哪知原本柔软的鞋子全变硬变脆，穿上脚，稍稍一活动，就不同程度地出现开裂现象，“整个人当时就像突然当头挨了一棒，一下子蒙了，”结果连同人工、材料及运费损失了几十万元。创办不久的小厂因此陷入困境，不能正常运转。幸亏亲戚朋友们及时伸出援手，才得以恢复元气，并慢慢地发展起来……或许这次打击太大，以至于十几年后余荣岳还耿耿于怀。
从1996年创办康得利鞋厂到今天的德赛集团，回望来路，一串串或深或浅足印里，无不渗透着途荣岳和他的员工们的辛勤汗水。让他们感到欣慰的是，汗水终于浇灌出丰收的硕果：德赛集团有限公司被列为中国皮革工业重点骨干企业，中国真皮标志产品佩挂企业，产品荣获国家免检称号，企业还先后被评为首届浙江省皮革行业诚信示范企业、温州瓯海区龙头企业。目前，公司在国内外设立了50个营销中心，1500多个销售网点，产品被大量地销售东欧、美国、中东、西非等十几个国家和地区。前不久，德赛集团又被评为“温州十大活力企业”。
“那么，你现在最害怕的是什么？”“企业没有竞争力。”余荣岳说，市场竞争，遵循丛林法则，弱肉强食。以前，一二个要素就能决定企业在竞争中的命运，而现在要想在竞争中立于不败之地，需要的是综合素质，今天的竞争更加残酷了。没有哪个企业在今天这样的环境里，能高枕无忧，置身于竞争之外。企业家每一个决策，都是如履薄冰，承受着巨大的心理压力。所以，他向记者坦言：现在最大的奢侈是，远离喧嚣，找一个安静的地方，好好地住上一段时间。不过，他又表示无奈：“这是很难做到的事，只是一个奢望而已。”
余荣岳的“关键词”
据该公司一位部门负责人说，余荣岳董事长平时说的最多是“努力”这个词。当员工和下属处于逆境和困难时，他会鼓励大家，不要放弃，努力克服困难，永不言败；当大家取得成绩时，他会及时提醒，不能自满，而更应该严格要求自己，做得更好。在他的眼里，只要努力去做，没有过不了的火焰山。
从一个做鞋小徒工成为一个资产过亿的企业老总，余荣岳为“努力”一词做了最好的注脚。
17岁那年，他离开温州远赴西安到一家小鞋厂做徒工，几十个人挤在一间“夏天像蒸笼”、“冬天像冰箱”的小棚屋里，许多人因忍受不了这炼狱般的生活纷纷离去，而他却坚持留下来，潜心学艺，直到鞋厂撤销；1988年，他承包了温州一个鞋厂，生产出第一批透明高跟凉鞋，满以为款式新颖，会在市场上畅销，可是因模具厂家提供的鞋跟质量存在缺陷，结果卖出去的鞋子遭到顾客的投诉或退货，不但折了本，而且声誉受到影响。受到打击他并没有消沉下去，而是很快走出失败的阴影，不断总结经验教训，进一步完善质量管理制度，从严控制原材料入厂关……在他十几年的创业生涯中，像这样的例子还有很多。
德赛集团现有3000多名员工，年产值超过3亿多元，可在余荣岳看来，它仍是个小字辈，他现在的任务是，要把德赛帝伦皮鞋打造中国名牌产品，中国驰名商标，把企业引向多元化发展的轨道上。“也许这需要一定的时间，也会遇到不少阻力，但这个目标一定要实现！”余荣岳的语气是平缓而又坚定的。 www.cnltr.com
